1 Quais os níveis e os tipos de planejamento e sua
aplicação nas empresas ?
Resposta:
a) Planejamento
estratégico; este
é elaborado geralmente pela alta
gerência e
abrange toda a estrutura
organizacional de uma
organização.
b) Planejamento
tático; é desenvolvido
por profissionais
da média gerência e aplica-se a departamentos
específicos. O Planejamento Tático tem pôr objetivo aperfeiçoar
determinada área de
resultados e não a empresa como um todo.
Pôr
tanto trabalha com decomposições dos objetivas estratégias e políticas
estabelecidas
no planejamento estratégico. É desenvolvido a níveis organizacionais
inferiores, tendo como principal finalidade a utilização
eficiente para a
consecução de objetivos previamente fixados segundo uma
estratégia predeterminada
bem como as políticas orientavas para o processo
decisório da empresa.
c) Planejamento
operacional; é considerado como formalização,
principalmente através de
documentos escritos das metodologias de desenvolvimento e
implantações
estabelecidas e é
desenvolvido pelos baixos níveis de gerência. O
Planejamento Operacional pode ser considerado como a
formalização,
principalmente através de documentos escritos, das
metodologias de
desenvolvimento e implantação estabelecidas. Por tanto,
nesta situação, tem-se
basicamente, os
planos de ação ou planos operacionais Os planejamentos
operacionais correspondem a um conjunto de partes
homogêneas do Planejamento
Tático.
2 Por que a análise de Política e o Planejamento
Estratégico Situacional são consideradas abordagens adequadas para a proposta
feita nesta disciplina para o tratamento do planejamento estratégico? E por que
essa proposta seria apropriada para os gestores interessados na construção do
“Estado Necessário”?
Resposta:
Porque ela é uma mediação entre o Presente
e o Futuro. Todas as decisões que tomamos hoje têm
múltiplos efeitos
sobre o futuro porque dependem não só da minha avaliação
sobre fatos presentes,
mas da evolução futura de processos que não controlamos
fatos que ainda não
conhecemos. Portanto os critérios que utilizamos para
decidir as ações na
atualidade serão mais ou menos eficazes se
antecipadamente pudermos analisar
sua eficácia futura, para nós mesmos e para os outros.
Qual o custo da
postergação de problemas complexos? Que tipo de efeitos
futuros determinada
política pública resultará? Estes impactos futuros
aumentarão ou diminuirão a eficácia
do nosso projeto de governo? Tais perguntas dizem
respeito ao necessário
exercício de simulação e previsão sobre o futuro, quando
devemos adotar
múltiplos critérios de avaliação e decisão.
3 Qual a diferença entre Planejamento Estratégico
Situacional e o Planejamento Tradicional? Aponte as Características principais
de cada um.
Resposta:
Planejamento Estratégico e Situacional, diz respeito à
gestão
de governo, à arte de governar. Quando nos perguntamos se
estamos caminhando
para onde queremos, se fazemos o necessário para atingir
nossos objetivos,
estamos começando a debater o problema do planejamento. A
grande questão
consiste em saber se somos arrastados pelo ritmo dos
acontecimentos do
dia-a-dia, como a força da correnteza de um rio, ou se
sabemos aonde chegar e
concentramos nossas forças em uma direção definida. O
planejamento visto
estrategicamente, não é outra coisa senão a ciência e a
arte de construir maior
governabilidade aos nossos destinos, enquanto pessoas,
organizações ou países.
Os métodos mais tradicionais de planejamento são
extremamente
normativos, impessoais e se dizem neutros, pois se
pretendem amparados na “boa
técnica de planejamento”. Vejamos como se estruturam
teoricamente tais visões:Há sempre um ator que
planeja e os demais são simples agentes econômicos com
reações completamente
previsíveis. O planejamento pressupõe um “sujeito” que
planeja, normalmente o Estado, e um “objeto” que é a realidade econômica e
social. O primeiro pode controlar o segundo.As reações
dos demais
agentes ou atores são previsíveis porque seguem leis e
obedecem aos
prognósticos de teorias sociais bem conhecidas. O
Diagnóstico é pré-condição
para o planejamento, ele é verdadeiro e objetivo (segue
do comportamento social),
portanto, único possível, não explicações alternativas
dos demais atores.O sistema gera incertezas,
porém são numeráveis, previsíveis enquanto tais, não há
possibilidade de
surpresas não imagináveis.O ator social que planeja não
controla todas variáveis, mas as variáveis não controladas não são importantes
ou determinantes, não tem um comportamento
criativo ou são controladas por outros atores.
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